Prema Informaciji koju je Ministarstvo energetike i rudarstva pripremilo za Vladu, EPCG je dostavila inicijativu za pokretanje postupka izbora strateškog partnera za realizaciju projekta „Implementacija baterijskih sistema za skladištenje električne energije (BESS) u Crnoj Gori“, u skladu sa Zakonom o korišćenju energije iz obnovljivih izvora.

EPCG predlaže da se strateško partnerstvo realizuje kroz tri međusobno povezane faze.

Prva faza podrazumeva realizaciju referentnog BESS projekta po principu „ključ u ruke“, odnosno projektovanje, isporuku opreme, izgradnju, testiranje, puštanje u rad i obuku zaposlenih za postrojenje instalisane snage 60 megavata i kapaciteta 240 megavat-sati.

Pogon za sklapanje BESS sistema u Crnoj Gori

Druga faza projekta predviđa uspostavljanje pogona za sklapanje BESS sistema u Crnoj Gori, uz uključivanje domaće privrede i razvoj lokalnih proizvodnih kapaciteta.

Treća faza obuhvatila bi formiranje servisnog centra za BESS sisteme, transfer tehnologije i znanja, kao i stvaranje uslova za zajednički razvoj budućih projekata skladištenja energije.

U EPCG ocenjuju da razvoj sistema za skladištenje električne energije predstavlja jedan od ključnih preduslova za uspešnu energetsku tranziciju, veću fleksibilnost elektroenergetskog sistema i efikasniju integraciju obnovljivih izvora energije, posebno imajući u vidu planirano povećanje proizvodnih kapaciteta iz solarnih i vetroelektrana.

Veća sigurnost sistema i dodatni tržišni prihodi

Prema dokumentu, realizacija projekta trebalo bi da poveća mogućnost integracije obnovljivih izvora energije, unapredi sigurnost i pouzdanost elektroenergetskog sistema i obezbedi kapacitete za pružanje sistemskih i balansnih usluga.

Među očekivanim efektima navode se i stvaranje dodatnih tržišnih prihoda kroz optimizaciju rada sistema za skladištenje, transfer savremenih tehnologija i stručnih znanja na domaće kadrove, razvoj domaće industrije i veće uključivanje crnogorskih privrednih subjekata u realizaciju energetskih projekata.

Strateški partner bi trebalo da obezbedi i finansiranje

Od budućeg strateškog partnera ne bi se očekivala samo isporuka tehnologije i opreme.

EPCG predlaže da partner preuzme obavezu organizovanja finansiranja projekta, razvoja i projektovanja, nabavke opreme, izgradnje, puštanja u rad i održavanja postrojenja, kao i prenosa znanja na EPCG.

Predloženo je da se izbor strateškog partnera sprovede putem javnog poziva, uz definisanje kvalifikacionih kriterijuma kojima bi se omogućilo učešće kompanija sa dokazanim iskustvom u razvoju, projektovanju, izgradnji, proizvodnji i održavanju baterijskih sistema za skladištenje energije.

Zakonom o korišćenju energije iz obnovljivih izvora predviđeno je da se izbor strateškog partnera može sprovesti putem javnog poziva, direktnog poziva kvalifikovanim učesnicima ili prihvatanjem pisma o namerama.

U ovom slučaju EPCG je predložila model javnog poziva.

Postupak bi obuhvatio pripremu i usvajanje javnog poziva, njegovu objavu, prijem, otvaranje i ocenjivanje ponuda, izradu rang-liste, dostavljanje predloga Vladi, donošenje odluke o izboru strateškog partnera i pregovore radi zaključenja ugovora.

Predloženo formiranje radne grupe

Ministarstvo energetike i rudarstva pripremilo je Predlog odluke o formiranju Radne grupe koja bi trebalo da sprovede postupak izbora strateškog partnera putem javnog poziva i dostavilo ga Vladi na razmatranje i donošenje.

Za predsednika Radne grupe predložen je državni sekretar Ministarstva energetike i rudarstva Tihomir Adžić.

Za članove su predloženi državni sekretar Ministarstva ekologije, održivog razvoja i razvoja severa Nenad Vitomirović, generalna direktorka u Ministarstvu ekonomskog razvoja Renata Milutinović, savetnik generalnog sekretara Vlade Pavle Jokić, načelnica u Ministarstvu prostornog planiranja, urbanizma i državne imovine Tijana Savić Femić, generalna direktorka u Ministarstvu finansija Jelena Jovetić i izvršni rukovodilac Direkcije za obnovljive izvore energije EPCG Radovan Radojević.

Radna grupa bi trebalo da pripremi javni poziv, otvori pristigle ponude, proveri njihovu ispravnost i ispunjenost uslova, izvrši vrednovanje u skladu sa utvrđenim kriterijumima i sačini rang-listu ponuđača.

U njenoj nadležnosti bili bi i pregovori sa izabranim strateškim partnerom radi zaključivanja ugovora, kao i izrada izveštaja o sprovedenom postupku sa obrazloženjem rang-liste i zapisnikom o toku postupka.

Izvor: Bankar